Turundus majanduslanguse ajal

Turundus majanduslanguse ajal

Turundus majanduslanguse ajal

Turundus majanduslanguse ajal

Kui majanduses algab madalseis, on turundusosakond kahjuks üks esimesi, kes kärpeid tunda saab. Seda tihti just seetõttu, et paljudes ettevõtetes nähakse turundust endiselt kui kulu, mitte kui investeeringut. Taoline impulsiivne samm võib aga loodetud kasu ja kokkuhoiu asemel pikemas perspektiivis hoopiski suure karuteene teha.

Uuringud näitavad, et kriisist väljuvad kõige edukamalt just need firmad, kes majanduslanguse ajal turundus- ja kommunikatsioonieelarvet kokku ei tõmba, vaid jätavad samaks või isegi suurendavad. Kriisi mõju saame me kõik tunda, kuid kes suudab hoida kainet meelt ja turundusega plaanipäraselt jätkab, on kriisijärgseks perioodiks saavutanud edumaa, mida vastupidiselt käitunud konkurendid enam pikka aega tasa teha ei suuda. Rasketel aegadel on kerge unustada, et ka see torm saab ükskord läbi. Selle asemel, et meeleheites valesid käike teha, tuleb säilitada rahu ja planeerida tuleviku tarbeks.

Loomulikult on alati erandeid, nii näiteks oli koroonakriisi tipphetkel reisifirmadel tõepoolest mõistlik aktiivsele reklaamitööle selg pöörata ja pigem tegeleda muude, akuutsemate probleemidega. Kuid üldjuhul kehtib ikkagi reegel — majanduskriisis jäta turundus- ja reklaamieelarve samaks või suurenda, nii väljud suure tõenäosusega madalseisust võitjana.

Peter Field: “Brand advertising is not about profiting in recession, it is about capitalising on recovery.”

Palju väärt analüüse ja infot leiad siit:

https://www.thinkbox.tv/research/media-mix-navigator/strategies-for-marketing-through-a-downturn/

https://www.forbes.com/sites/bradadgate/2019/09/05/when-a-recession-comes-dont-stop-advertising/

https://hbr.org/2009/04/how-to-market-in-a-downturn-2

https://www.thinkbox.tv/research/media-mix-navigator/strategies-for-marketing-through-a-downturn/

https://www.linkedin.com/business/marketing/blog/linkedin-ads/advertising-in-recession-long-short-or-dark

https://www.marketingweek.com/mark-ritson-marketing-spend-recession-coronavirus/

B2C ja B2B turundus: mil määral nad üksteisest tegelikult erinevad?

B2C ja B2B turundus: mil määral nad üksteisest tegelikult erinevad?

B2C ja B2B

B2C ja B2B turundus: mil määral nad üksteisest tegelikult erinevad?

Turunduse ja käitumisökonoomika põhitõed kehtivad nii äri- kui erakliendisektoris üsna ühtemoodi, kuid millised on need erinevused, millega B2B puhul arvestama peaks?

Erinevused

Erinevusi on õnneks kõvasti vähem kui sarnasusi. Seda kinnitavad nii kogemus kui turundusteooria. Üks oluline aspekt, millega arvestada võiks, on müügitsükli pikkus, mis B2B-s on enamasti palju pikem kui B2C puhul.

Teine tähtis erinevus puudutab müügiinimeste rolli. Turundusprofessor Mark Ritson on ühes oma loengus nentinud, et B2B sektoris tuleb umbes 80% mõjust, mis meil sihtrühmale on, läbi müügimeeskonna. Ühtlasi on B2B-s enamasti just müügimeeskond see, kes viib ellu ostuteekonna viimase etapi.

Kolmas silmapaistev erinevus puudutab turu-uuringuid. Professor Ritsoni sõnul on kvalitatiivsete uuringute roll B2B-s tihtipeale suurem kui B2C-s, sest sihtrühm on palju väiksem ja kui ettevõtteid on kokku ca paarsada, siis vahel piisabki ainult intervjuudest, fookusgruppidest ja vaatlustest.

Kahetsus versus süü

Turundusguru Rory Sutherland on öelnud, et kui B2C sektoris püüavad ostjad vältida kahetsust (regret), siis B2B sektoris nö süüdi olemist (blame). (1)

Temalt pärineb ka naljaga pooleks öeldud lause, et B2B ja B2C vahel on üks erinevus: B2C puhul tuleb arvestada, et jaetarbija ei käitu ratsionaalselt; B2B puhul, et äriklient ei käitu ratsionaalselt. Kuid B2B puhul on seda muidugi oma kolleegidele ja ülemustele palju raskem selgitada, sest nii juurdunud on see mõtteviis, et B2B puhul on inimesed ratsionaalsed nagu robotid.

B2B-s inimene tahab teha otsuse, mida on ülemuse ees lihtne kaitsta, ja seda enamasti alateadlikult! Kui ma valin oma ettevõtte müügisüsteemi tuntud firmalt ja midagi läheb valesti, siis süüdistab ülemus müügisüsteemi pakkujat. Kui olen valinud tundmatu firma, siis süüdistab ta mind. Tihtipeale see protsess, kuidas ma otsuseni jõudsin, selle protsessi kaitsmine, muutub olulisemaks kui lõpliku otsuse kvaliteet.

6 tähtsat ülesannet

Seda, et B2B ja B2C vahel pole suuri erinevusi, ütleb ka tuntud UK turundusekspert Les Binet. Tema ja Peter Fieldi sõnul on B2Bs tähtsad kuus tööetappi: ehita tugev bränd, laienda kliendibaasi, suurenda teadlikkust (mental availability), kasuta emotsioone, orienteeru kasvule ja jaga kommunikatsioonieelarve brändingu ning müügiaktviatsiooni vahel, täpselt nagu B2C-s. (2) B2B puhul soovitavad nad investeerida 54% müügiaktivatsiooni ja 46% brändingusse. (3)

Kasv tuleb läbi uue klientuuri ja katvuse

Õigustatult on turundustippude seas kogunud suurt populaarsust professor Byron Sharp, kelle printsiipe järgivad oma turundustöös lugematud nimekad ettevõtted üle maailma, sh näiteks Unilever ja Coca-Cola. (4) Hiljuti avaldas professor Sharp koostöös kolleegidega uue uurimuse, mis kinnitab, et need põhimõtted kehtivad ka B2B sektoris. (5)

Raporti kohaselt tuleb nii era- kui ärikliendisektoris kasv peamiselt läbi uue klientuuri leidmise ja laia katvuse. Ainult lojaalsuse suurendamisele keskendudes arvestatavat kasvu ei teki. Prioriteediks on mentaalne ja füüsiline kättesaadavus / kohalolek (et inimesed mõtleksid meie brändist ostusituatsioonis ja et teenust / kaupa oleks lihtne soetada).

Oluline on mõista mälustruktuuride ehitamise ja värskendamise tähtsust, sest suur osa potentsiaalseid tarbijaid ei ole kohe valmis meie teenust / kaupa ostma, kuid kui loome osavalt ja järjekindlalt õiged seosed, tuntuse ja kuvandi, siis on ostuvajaduse tekkides meil konkurentide ees juba vägagi suur edumaa.

Selleks, et kasvada, pead jõudma kõigi kategooria tarbijateni, ka nendeni, kes on valmis ostma alles aasta või isegi pikema perioodi pärast. Enamasti jäävad brändid kaalutlemise ja ostu etappidest välja mitte selle pärast, et ostjal on brändi suhtes negatiivsed seosed tekkinud, vaid hoopis seetõttu, et brändi ei teata ja tuntus on väike. Täpselt nagu ka B2C valdkonnas.

Les Binet: “Business people are human beings just as ordinary people are and we all have the same underlying biology and psychology. So it’s human nature that is at the root of marketing, and that does not change.” (6)

Kuidas inimeste käitumist suunata ja mõjutada?

Kuidas inimeste käitumist suunata ja mõjutada?

Kuidas inimeste käitumist suunata ja mõjutada

Kuidas inimeste käitumist suunata ja mõjutada?

Käitumisökonoomikast rääkides tuleb tihti juttu “müksudest” (inglise keeles nudge). Need on inimeste käitumist ja valikuid mõjutavad tegurid, mis vastavalt vajadusele eemaldavad takistusi või pakuvad julgustust, säilitades siiski täieliku valikuvabaduse, st see ei tähenda, et kedagi sunnitakse teatud viisil käituma, vaid pigem suunatakse pehmelt ja delikaatselt.

Müksamist kasutavad nii ettevõtted kui riigiametid, UK valitsuse juures töötab näiteks spetsiaalne “nudge unit”, mille eesmärk on välja tulla innovatiivsete lahendustega inimeste käitumise soodsas ja nende endi jaoks kasulikus suunas mõjutamiseks.

Ülevaade mõnest tuntumast võttest

Nagu paljud geniaalsed asjad, nii tunduvad ka “müksud” tegelikult lihtsad ja loogilised, olles sellest hoolimata õigel ajal ja õiges kohas vägagi efektiivsed. Amos Tversky, kuulus käitumisteadlane ja psühholoog, kes tegutses koos Nobeli preemia laureaadi Daniel Kahnemaniga, on öelnud, et oma töödes uuris ta teaduslikult neid inimkäitumise aspekte, mida kasutatud autode müüjad on instinktiivselt juba aastakümneid kasutanud. See on küll kindlasti humoorikas liialdus, kuid oma tõetera on selles mõttekäigus kahtlemata olemas.

Sotsiaalsed normid ja sotsiaalne tõestus: nähes teisi inimesi teatud viisil käitumas, mõjutab see ka meie endi käitumist, eriti siis, kui need inimesed on mingis võtmes meiega sarnased.

Kaaludes einestamiseks kaht kõrvuti asetsevat restorani, millest üks on tühi ja teises käib mõnus melu, valime me viimase, sest alateadlikult on tegemist turvalise eelistusega — toit ja koht ei saa olla halb, kui teisedki on selle kasuks otsustanud.

Sotsiaalne tõestus toimub ka vastupidises suunas. Näiteks, kui loeme lehest, et suur osa kaasmaalastest ei desinfitseeri poes käsi, oleme ka ise edaspidi altimad seda soovitust eirama. Kui rõhutatakse, et ebasoovitav käitumine on levinud, siis karjaloomadena tunnevad inimesed, et “ah, mis nüüd minagi teisiti peaks toimima”.

Raamimine: kõik oleneb serveerimisest. See, kuidas informatsioon on esitatud, omab väga suurt tähtsust. On oluline vahe, kas sink sisaldab 10% rasva või on 90% rasvavaba, kuigi tegelikult on ju tegemist täpselt sama asjaga.

Piiratud kogused: alateadlik hirm, et jääme heast asjast ilma, sunnib kiirelt tegutsema. Nagu ka paljude teiste “müksude” puhul on siingi mängus tuhandete aastate vanune instinkt —ajal, mil toitu oli vähe, tuli seda ellujäämiseks kokku krabada igal võimalikul juhul.

Kaotuste vältimine: me kardame kaotusi rohkem kui hindame samaväärseid võite. See tähendab, et 50 eurost ilma jäämise valu on suurem kui sama summa võitmisest rõõmu tundmine. Öeldakse, et riski võtmiseks peab loodetava võidu väärtus olema meie jaoks kaks korda nii suur kui potentsiaalse kaotuse oma.

Ankurdamine: eriti levinud läbirääkimistel ja kaubanduses. Esimesena välja käidud number mõjutab edasist taju. Kui müüja näitab meile poes 400 eurot maksvat kleiti ja toob seejärel vaatamiseks ka 150 eurose kleidi, tundub viimane soodsamana kui ta eraldi presenteerituna näiks. Sellel põhimõttel toimuvad ka allahindluste sildid — 50-eurone hind tundub hea diil, kui näeme lipikult, et originaalhind on olnud 200. Seepärast on ka läbirääkimistel mõistlik oma pakkumine esimesena välja käia, et taoline mentaalne ankur luua.

Harjumus: inimesed on oma harjumuste orjad. Öeldakse, et kõige vastuvõtlikumad oleme muudatustele pärast olulist elusündmust, nagu abiellumine või lahutus, uus töökoht või teise riiki kolimine. Seda tasub brändidel arvesse võtta, sest just siis on soodne aeg end uute klientide rutiinsete valikute hulka sokutada.

Autoriteet: ebakindlates oludes ja teadmatuses kaldume uskuma neid, kellel arvame olevat selles valdkonnas enim teadmisi. Just seepärast kasutavad paljud hambapastabrändid reklaamides hambaarste, lisamaks oma väidetele kaalu.

Muide, ühe uuringu järgi (mida kirjeldab detailsemalt raamat The Small Big, lk 117) on inimeste jaoks meeldejäävamad need tervisega seotud sõnumid, mida annab neile stetoskoobiga tervishoiutöötaja versus ilma stetoskoobita tervishoiutöötaja. Kusjuures piisas vaid stetoskoobi kandmisest, polnud oluline, kas seda ka reaalselt patsiendi peal kasutati või mitte. Teine eksperiment aga näitas, et lausa 350% rohkem inimesi järgnes punase tule ajal teed ületavale mehele kui too kandis ülikonda, võrreldes sellega, kui ta kandis tavalisi vabaajarõivaid.

Loomulikult on väga oluline, et nii neid kui teisi “mükse” kasutatakse eetikanormidest lähtuvalt ja mitte publiku petmiseks. Kel on käitumisökonoomika vastu tärganud sügavam huvi, leiab kindlasti palju uusi teadmisi turundusguru Rory Sutherlandi esinemistest, raamaturiiulile aga võiks lisanduda Richard Thaleri Nudge, Steve J. Martini, Noah J. Goldsteini ja Robert B. Cialdini poolt kirjutatud The Small Big ja Richard Shottoni The Choice Factory.

Millist rolli mängib turunduses käitumisökonoomika?

Millist rolli mängib turunduses käitumisökonoomika?

turundus

Millist rolli mängib turunduses käitumisökonoomika?

Turunduse eesmärk on mõjutada sihtrühma käitumist ettevõtte jaoks soodsas suunas. Käitumisökonoomika ühendab endas majanduse ja psühholoogia, uurides neid mõjureid, millega on inimesi võimalik ühel või teisel moel käituma “müksata”, eemaldades barjääre või pakkudes julgustust, säilitades sealjuures siiski täieliku valikuvabaduse.
Suur osa väärtusest luuakse alati sihtrühma teadvuses ja seepärast oleneb väga palju kontekstist, presenteerimisest ja valikute arhitektuurist.

Kasutusel ka kõrgeimates instantsides

Käitumisökonoomika isaks peavad paljud Richard Thalerit, kes on maailmakuulsa raamatu “Nudge” autor ja võitis 2017. aastal Nobeli majanduspreemia. Tema töödest innustatuna seadis Suurbritannia valitsus 2010. aastal sisse spetsiaalse “nudge unit” osakonna, mille ülesanne on leida innovatiivseid viise rahva käitumise positiivses ja inimestele endile kasulikus suunas mõjutamiseks.

Kiire ja aeglane mõtlemine

Teine oluline suurkuju on Daniel Kahneman, kes võitis Nobeli majanduspreemia 2002. aastal ja kelle sulest on tulnud bestseller “Thinking, Fast and Slow”, mida iga turundaja peaks kindlasti lugema. Selles raamatus annab professor Kahneman võrratu ülevaate inimese mõtteprotsesside toimimisest. Raamat on lühikokkuvõtte jaoks liialt tummine ja oluline, kuid tähtsaim idee selles on, et mõtlemise võib piltlikult jagada kaheks omavahel seotud osaks: Süsteem 1 ja Süsteem 2.

Süsteem 1 on impulssidest, muljetest, emotsioonidest ja kogemustest koosnev kiire alateadvuses toimiv protsess, mille sügavamatele mehhanismidele meil endil puudub teadlik ligipääs ja mis hõlmab üle 90% meie mõttetööst ja otsustest. Loomulikult me teame, mida me tunneme, aga me ei tea tihtipeale, miks me tegelikult nii tunneme, sest põhjused ja seosed on peidus meie alateadvuses. Süsteem 2 on aga aeglane, keskendumisvõimeline ja ratsionaalne, see on see osa, millest ise teadlikud oleme.

Bränding ja müük

Turunduses tuleks seda arvesse võtta, et võimalikult tulemuslikult tegutseda. Nii näiteks peaksid brändingukampaaniad olema emotsiooni loovad ja eelkõige suunatud Süsteem 1 mõjutamisele, müügiaktiveerimise kampaaniad aga ratsionaalsete argumentidega ja Süsteem 2-le orienteeritud. Ühelt poolt peame looma soodsa kuvandi ja tekitama emotsiooni, teisalt andma seejärel ratsionaalseid põhjendusi, et inimene teeks sujuvamalt valiku, millele tema alateadvus teda juba suunab.

Seejuures tasub kasutada ka käitumisökonoomika ekspertide poolt soovitatud “mükse”, mis mõjutavad eelkõige Süsteem 1 mõtlemist. Need on efektiivsed mitte ainult kommunikatsioonis, vaid ka pakendite kujunduses, tootearenduses, hinnapoliitikas ja väljapanekute disainis. Müksamise nippidest annab hea ülevaate näiteks “The Choice Factory“, autoriks Richard Shotton.

Kuidas brändid kasvavad?

Kuidas brändid kasvavad?

turundus

Kuidas brändid kasvavad?

2010. aastal ilmus professor Byron Sharpi sulest raamat How Brands Grow: What Marketers Don’t Know, mida paljud peavad viimase kümne aasta üheks mõjukamaks ning olulisemaks turundusteemaliseks teoseks. Ilmselt on vähe neid suurfirmasid, mille turundusdirektori laualt see raamat poleks läbi käinud – professor Sharpi mõtted on tugevat toetust leidnud nii Coca-Cola, Marsi, Diageo kui paljude teiste tuntud brändide peakorterites.

Püüa uut klientuuri

How Brands Grow lükkab ümber nii mõnedki seni vankumatult püsinud turundustõed, põhjendades oma seisukohti empiirilise materjaliga ning tuues häid näiteid erinevate brändide kogemuse näol.

Kui teoorias võiks brändil, mida ostetakse tihti väiksema arvu inimeste poolt ja brändil, mida ostetakse harva suurema hulga klientide poolt, tekkida enam-vähem ühesuurune turuosa, siis reaalsuses seda ei juhtu. Professor Sharpi sõnul on väikestel brändidel alati vähem ostjaid, kes grupina on vähem lojaalsed kui suurte brändide kliendid, nimetades seda „double jeopardy“ seaduspäraks. Suurte brändide lojaalsus on küll kõrgem, kuid mitte väga palju kõrgem, olulisemat rolli mängib siin ostjate arv. Arvestatav kasv tuleb mitte olemasolevatele klientidele kõvasti rohkem müües, vaid just uute tarbijate arvelt.

Vana vs uus

Samuti lükkab prof. Sharp ümber väite, et olemasoleva kliendi säilitamine on odavam kui uue kliendi võitmine, öeldes, et tihtipeale on kliendi kaotamine brändi kontrolli alt väljas ning jällegi seotud suuruse ja kategooriaga. Loomulikult tuleb oma kliente hästi hoida ja pakkuda kõrgeimal tasemel teenindust, kuid alati sellest ei piisa.

Lisaks on samas kategoorias toimetavate ja samas suuruses ettevõtete klientide lahkumise protsent üsna sarnane, seega on naiivne loota, et selle drastiline vähendamine on lihtne ning odav, kui ühelgi konkurendil see seni õnnestunud pole. Samuti ei maksa unustada, et kasvupotentsiaal on uusi kliente võites kordades kõrgem.

Sihtimine

Tähelepanu tuleks pöörata kahele aspektile: turuosa hoidmiseks ja kasvatamiseks pead leidma uusi kliente ning kommunikatsioon peab jõudma kõigi ostjateni, ka nendeni, kes ostavad vähe ja harva. Seda kahel põhjusel: neid, kes ostavad harva, on väga palju; ning kuna nad ostavad harva, siis võivad nad meid kergesti unustada. Nendeni, kes meie brändi tihti tarbivad, jõuame me seeläbi nagunii. Ei maksa karta seda, et massimeediat kasutades ei saa me oma reklaame sihtida nii täpsele ning konkreetsele sihtrühmale kui tarvis – kui tahame jõuda võimalikult paljude potentsiaalsete ostjateni, siis tuleb meil paratamatult kombineerida erinevaid formaate ja kanaleid, mis annavad meile maksimaalse katvuse / ulatuse. Eriti oluline on see brändingukampaaniate puhul. Loomulikult on kanalite valiku tegemisel suur vahe, kas Sinu sihtrühmaks on väike grupp tööstusettevõtete juhte või kümned tuhanded piimatoodete tarbijad, kuid oluline on jõuda kõigi potentsiaalsete ostjateni oma kategoorias.

Need on vaid üksikud paljudest väärt mõtetest ning näidetest, mida professor Sharpi raamat pakub, seepärast tasub teos kindlasti läbi lugeda ning kahtlemata võiks see leida auväärse koha iga turundaja ning ettevõtja raamaturiiulil.

Milline reklaamikanal on kõige parem?

Milline reklaamikanal on kõige parem?

Milline reklaamikanal on kõige parem?

Igaühele oma

Õige vastus sellele küsimusele on, et see oleneb ettevõttest, eesmärkidest ja sihtrühmast. Ühte ja ainsat meediumit, mis alati kõige rohkem müüke ja kasumit tooks, pole olemas. Loomulikult on iga ettevõtte eesmärk rahanumbreid kasvatada, aga selleks on mitmeid erinevaid viise, mille turundusjuht paneb paika turundusstrateegiat ja tegevuskava koostades. Strateegilistest eesmärkidest lähtuvalt luuakse taktikalised lahendused ja valitakse sobivad kommunikatsioonikanalid.

Näiteid piiri tagant

Veebihiid ja maailma nr 1 reklaamiostja Amazon on UK-s üks suurimaid telereklaamidesse investeerijaid ja teeb lisaks otsingu- ja sotsiaalmeediareklaamidele ka trükireklaame. Muude kanalite seas kasutavad sealmail trükireklaame sellised digimaailma eesrindlased nagu Facebook, Uber, Ebay ja Netflix.

Facebook ütleb, et sotsiaalmeediareklaamid ja TV on suurepärane kombinatsioon, mis muudab kampaaniad tulemuslikumaks kui neid kahte eraldi kasutades. Seda nõuannet võtavad nad ka ise kuulda, lülitades telereklaamid aeg-ajalt oma turundusplaani nii UK-s kui USA-s.

Rohkem on parem

Need on vaid mõned näited sellest, et suured ja turunduses hästi orienteeruvad ettevõtted ei loo omale illusiooni, et edu on võimalik saavutada vaid ühte kindlasse reklaamikanalisse investeerides. Nad teavad, et kõige efektiivsem on alati integreeritud turunduskommunikatsioon, kus kanal on vaid vahend eesmärgi saavutamiseks, mitte eesmärk omaette. Nii panustavadki nad väli- ja sotsiaalmeediasse, telesse ja Youtube’i, ajalehtedesse ja Google’isse, ning igale poole mujale, kui olukord seda nõuab.

Seda tuleb ka väikefirmadel silmas pidada. Kui keegi väidab, et just tema poolt propageeritud kanal on see, mis kõige kiiremini müüke kasvatab, tuleb olla allikakriitiline ja mitte tormata kogu oma eelarvet ühte kohta investeerima. Nagu vanasõnagi ütleb, siis kõiki mune ühte korvi panna ei tasu.